ชนะ 1 แพ้ 9 บทเรียนจากเจ้าของ Uniqlo ทาดาชิ ยาไน

ขณะกําลังศึกษาชั้นปีที่ 3 ณ มหาวิทยาลัยโกเบ ประเทศญี่ปุ่น ดิฉันพร้อมเพื่อน ๆ ในชั้นอีก 10 คนมีโอกาสได้พบ คุณทาดาชิ ยาไน (Tadashi Yanai) ประธานบริษัท Uniqlo 1 อาจารย์ประจําวิชาการตลาดให้พวกเรานําเสนอโปรเจ็กต์ “ไอเดียใหม่สําหรับเสื้อผ้าสตรี” จากมุมมองของเด็กมหาวิทยาลัย โดยพวกเราต้องนําเสนอต่อหน้าท่านประธานและผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ อีก 4 คน 2 วันนั้นทุกคนตื่นเต้นมาก ๆ เหตุผลแรกเพราะชื่อเสียงของบริษัทสมัยนั้นแบรนด์ Uniqloมีชื่อเสียงไปทั่วประเทศญี่ปุ่นแล้ว คนญี่ปุ่นถึงกับพูดเล่นกันว่า ถ้าลองปาก้อนหินสัก 2 – 3 ก้อนไปตรงถนนช็อปปิ้งนี้ ต้องถูกคนใส่เสื้อUniqlo สักคนแน่ ๆ อีกเหตุผลคือ ท่านประธานตั้งใจฟังพวกเราอย่างยิ่ง และแสดงความเห็นอย่างจริงจังมาก ๆ เสมือนพวกเราเป็นพนักงานบริษัท ท่านจ้องเขม็งมาที่สไลด์นําเสนอของพวกเรา เมื่อเรานําเสนอจบ ท่านก็ให้ข้อคิดเห็นว่า โปรเจ็กต์ของพวกเรามีข้อบกพร่องตรงไหนตรงไหนน่าทํา ตรงไหนทําไม่ได้ ตรงไหนต้องแก้ 3 เมื่อพวกเรานําเสนอว่า แบรนด์น่าจะทําลวดลายญี่ปุ่นหรือเป็นชุดยูกาตะให้ใส่ง่าย ๆ ท่านก็พูดเลยว่า […]

keyboard_arrow_up