ทนง ลี้อิสสระนุกูล นักธุรกิจหมื่นล้าน ผู้บริหารธุรกิจตามรอยพระยุคลบาท

ทนง ลี้อิสสระนุกูล
ทนง ลี้อิสสระนุกูล

ทนง ลี้อิสสระนุกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัทสิทธิผล 1919 จำกัด และบริษัทในเครือ

เป็นที่รู้กันในวงการยานยนต์ว่า บริษัทสิทธิผล 1919 จำกัด และบริษัทในเครือเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมผลิตและจำหน่ายอะไหล่รถยนต์ลำดับต้น ๆ ของเมืองไทย  แม้คุณ ทนง ลี้อิสสระนุกูล จะเป็นทายาทผู้บริหารรุ่นที่ 3 แล้ว  แต่ยังทันเห็นว่าบรรพบุรุษที่มีเพียงเสื่อผืนหมอนใบนั้นก่อร่างสร้างตัวมาอย่างไร

“คุณปู่และคุณย่าของผม (คุณกนกและคุณโสภา ลี้อิสสระนุกูล) เป็นชาวจีนที่มีเพียงเสื่อผืนหมอนใบตอนที่ข้ามน้ำข้ามทะเลมาอาศัยอยู่ในประเทศไทย  และรักที่นี่เสมือนเป็นแผ่นดินเกิด ตอนผมยังเด็ก คุณปู่เปิดร้านซ่อมจักรยานและปะยางเล็ก ๆ อยู่ใต้ต้นโพธิ์หน้าวัดญวน ตลาดน้อย  ก่อนไปโรงเรียน คุณปู่ให้ผมช่วยซ่อมจักรยาน ได้เงินคันละ 3 บาท ถือว่าเป็นเงินเยอะมากถ้าเทียบกับเด็กสมัยนั้นซึ่งได้เงินไปโรงเรียนแค่วันละ 1 บาท  จำได้ว่าผมขยันมาก ซ่อมได้วันละ 3 คัน ได้เงิน 9 บาทไปโรงเรียนเป็นประจำ

“ธุรกิจของคุณปู่เติบโตขึ้นจากที่นั่น  จากร้านเล็ก ๆ ในบริเวณวัด ด้วยความขยัน อดทน และอดออม ท่านเริ่มขยับขยายออกมาเปิดร้านขายจักรยานเล็ก ๆ  ซึ่งขายดีขึ้นเรื่อย ๆ จนสามารถขยายร้านให้ใหญ่ขึ้น  และค่อย ๆ ขยายธุรกิจออกไปอีกหลายอย่าง  จากรุ่นคุณปู่ตกทอดมายังรุ่นคุณพ่อและสู่รุ่นผม  ปัจจุบันธุรกิจในกลุ่มสิทธิผลขยายออกเป็นหลายสาขา  เช่น  กิจการผลิตอะไหล่ยานยนต์  กลุ่มพลังงาน  กลุ่มยาง  กลุ่มเหล็ก  กลุ่มวิจัยและพัฒนา  กลุ่มการตลาด  ตลอดจนถึงกลุ่มอุปกรณ์ส่องสว่างและชิ้นงานพลาสติก  โดยทุกผลิตภัณฑ์ของกลุ่มสิทธิผลให้ความสำคัญเรื่องคุณภาพและมีราคายุติธรรม

“ผมบริหารธุรกิจโดยเดินตามรอยพระยุคลบาทของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 9 ผู้ทรงประกอบด้วยทศพิธราชธรรม  คือ  ศีล  บริจาค ความซื่อตรง ความอ่อนโยน ความเพียร ความไม่โกรธ  ความไม่เบียดเบียน  ความอดทนและความเที่ยงธรรม  เพราะผมพิสูจน์แล้วว่าทุกคำสอนของพระองค์ท่านเป็นความจริงที่ประชาชนควรนำมาปฏิบัติ

“หากผมจะลงมือทำอะไร ผมจะวางแผนเอาไว้หลาย ๆ แผนเพื่อป้องกันความผิดพลาด เรียกว่าแพลนเอ แพลนบีและแพลนซี  ถ้าลงมือทำตามแพลนเอไม่สำเร็จ  ก็มีแผนสำรองเป็นแพลนบีเอาไว้เสมอ  แล้วถ้ายังไม่สำเร็จอีกก็ต้องใช้แพลนซี  แต่ถ้ายังไม่สำเร็จอีกก็ต้องยกเลิกไปก่อน  เพราะอาจมีปัจจัยหลายอย่างที่ไม่พร้อม  จึงไม่ประสบความสำเร็จทั้งที่วางแผนเอาไว้อย่างรัดกุมแล้ว

“ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจตามแบบฉบับของผมคือ การเติบโตอย่างมั่นคง ผมไม่ชอบการเติบโตอย่างก้าวกระโดด  เพราะถ้าขึ้นเร็วก็มักจะลงเร็วด้วยเช่นกัน  ทุกวันนี้คนที่ผมแคร์มากที่สุดในบริษัทคือลูกน้องหรือพนักงานของผมซึ่งมีมากกว่าสองหมื่นครอบครัว รวมแล้วน่าจะเกือบหนึ่งแสนคนที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของผมไปด้วย ดังนั้นก่อนตัดสินใจหรือลงทุนทุกครั้ง  ผมคิดถึงพนักงานก่อนเสมอ

“ผมโชคดีที่ได้ทำงานที่รัก จึงทำงานอย่างมีความสุขและเต็มที่ทุกวัน ผมคิดเสมอว่า ถ้าวันนี้ผมไม่อยู่แล้วบริษัทก็ยังเดินหน้าต่อไปได้  เพราะผมได้วางแผนทุกอย่างเอาไว้แล้ว ดังนั้นงานหลักของผมทุกวันนี้คือการทำบุญและตอบแทนสังคมมากกว่า

“ผมมีความสุขมากที่ได้ทำบุญ ผมเริ่มจากการทำบุญกับคนใกล้ตัวที่สุดอย่างพนักงานก่อน โดยให้พนักงานส่งชื่อโรงเรียนที่ต้องการความช่วยเหลือ  ซึ่งส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนที่พนักงานร่ำเรียนมา เราจะบริจาคสิ่งที่โรงเรียนขาดแคลนให้เช่น  คอมพิวเตอร์  อุปกรณ์การศึกษา รวมถึงทุนการศึกษาด้วย  แล้วให้พนักงานคนนั้นเป็นคนนำกลับไปมอบให้โรงเรียนของตัวเอง  เพื่อให้เขาได้เป็นฮีโร่ของโรงเรียน นอกจากนั้นผมยังจัดกิจกรรมออกบูธรับบริจาคอวัยวะร่วมกับศูนย์รับบริจาคอวัยวะสภากาชาดไทย แน่นอนว่าผมบริจาคอวัยวะทุกส่วนของตัวเองเรียบร้อยแล้ว กิจกรรมบริจาครถเข็นให้กับคนพิการ กิจกรรมมอบจักรยานให้คุณครูในท้องถิ่นทุรกันดาร  และอีกกิจกรรมที่ผมทำทุกปีคือ การมอบผ้าห่มคลายหนาวให้กับเด็กและประชาชนตามต่างจังหวัด  โดยเฉพาะภาคเหนือที่มีอากาศหนาวเป็นพิเศษ”

หลักการบริหารธุรกิจด้วย “คุณภาพคู่คุณธรรม” จึงไม่น่าแปลกใจที่กลุ่มสิทธิผลเจริญเติบโตอย่างมั่นคงมายาวนานเกือบศตวรรษ

 

ที่มา  นิตยสาร Secret ฉบับที่ 174

เรื่อง  กองบรรณาธิการนิตยสาร Secret

ภาพ  วรวุฒิ วิชาธร

Secret Magazine (Thailand)

IG @Secretmagazine

keyboard_arrow_up